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프런트로딩의 정의:
제품 개발 프로세스에서 업무의 초기 공정에 부하를 가하여 작업을 앞당겨 진행하는 수법으로, 가능한 한 빠른 단계에서 많은 문제점과 리스크를 파악하여 대책을 강구하고, 초기 단계에서부터 ‘설계 품질’을 향상시키는 것을 말한다.
아래 그림은 <실천! 모듈러 설계>에 나와 있는 그림이다.
그림으 가로축은 기획-개발-생산 이라고 되어 있지만, 제품 개발시의 가치흐름상에서의 상류로 부터 하류 방향이다. 한마리도 시간이라고 생각하면 된다. 세로축은 부하이다. 부하란 업무의 로드이다. 결국 2개의 선에서 실선의 면적과 점선의 면적에 있어서 실선의 면적이 더 많아 진다는 이야기 이다.
이 책에서는 개발과 생산 사이가 올라와 있지만, 사실 개발 단계에서의 좀 더 세분하게 나누어서 프런트 로딩의 효과를 이야기 하면 좋을 것 같다. 모듈러 설계에 의해서 업무로드를 평준화 하고 공수를 줄일 수 있다.
사실 이 비슷한 그림의 모 회사의 실제 데이터를 분석해 본 적이 있다. 연구소의 설계 조직 구조와 많은 연관이 있었다. (적어도 내가 본 케이스에서는)
그리고, 조직책임자의 리더의 전문적인 역량에 상당히 의존하고 있다는 생각이 들었다
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