제조를논하다39 삼종의신기(三種의神器) :산요전기의 세탁기 2006년 5월 16일 평양 넘어 미국에서 GM의 경영부진 소식이 많이 들려 오고 있습니다. GM뿐만 아니라, 포드등 기계관련 산업이 좋지 않은 것으로 보이며, 사실 공작기계산업분야는 일본기업에 흡수되지 않은 미국자본의 회사가 아직 있는지 의문스러울 정도입니다. (참조 : 변용식 칼럼 : GM의 추억: http://www.chosun.com/editorials/news/200512/200512010388.html 이와 반대로 일본에서는 전반적으로 전자회사의 경영이 좋지 않지요. 최근 경영부진을 이유로 일본 신문을 장식한 회사가 산요전기(三洋電機, SANYO Electric Co.,Ltd.)입니다. 11월 22일 S&P사의 신용등급이 2단계 떨어져 투기적수준인 BB이며, 창업가문출신인 井植敏代 가 결국 경.. 2017. 4. 1. 일본 제조업의 비밀을 밝힌 ‘모노즈쿠리’ 발간 모노즈쿠리 후지모토 다카히로 지음, 박정규 옮김/월간조선사 월간조선에서 소개하는 모노즈쿠리 책 내용http://monthly.chosun.com/출처 http://monthly.chosun.com/special/view.asp?sp_key=200609100235&catecode=0802 일본 제조업의 비밀을 밝힌 ‘모노즈쿠리’ 발간 일본 기업인들이 ‘경영의 바이블’이라 부르는 책 이 책을 읽으면, 잃어버린 10년간 일본 기업이 얼마나 혁신의 고삐를 놓치지 않고 절차탁마해 왔는지를 한 눈에 알 수 있다. 일본 경영자들은 후지모토의 이 저서를 바이블처럼 옆에 끼고 읽고 또 읽었다. 일본 제조업의 전략을 진두지휘하고 있는 도쿄대학 후지모토 교수는 전략론의 기본은 지피지기(知彼知己)라고 했다. 21세기 제조업에.. 2017. 4. 1. 나쁜 관료주의와 좋은 관료주의 "모노즈쿠리" 139 쪽 -140 쪽의 진화능력을 유지하는" 관료제" 라는 내용이 있습니다.. 우리는 흔히 관료제란 나쁜것이라는 어떤 이미지를 가지고 있지만, 후지모토 교수의 글에서는 도요타처럼 좋은 관료제가 발달한 곳도 없다고 합니다. 우리는 좋은 관료제와 나쁜 관료제를 구별하지 못하고, 관료제는 무조건 나쁜것이라 잘 못 판단한다는것이죠. IBM을 다시 부흥시킨 루거스너 사장의 글에도 비슷한 내용이 있어 옮겨 봅니다. 모노즈쿠리" 139 쪽 -140 쪽 진화 능력을 유지하는 '관료제' 여기에서, 진화 능력에 관한 중요한 논점 하나를 이야기 하고자 한다. 그것은, '관료제나 테일러주의(Taylorism)는, 실제로는 제품생산 시스템의 진화에 있어서 중요한 하나의 요소'라는 것이다. 필자는 기업의 진화 능.. 2017. 4. 1. 일본 경제의 부활에서 배운다 2007년 1월.. 이따까지만 해도 우리는 일본을 배울려고 했다.[일본경제의 부활에서 배운다] 2부 : (5ㆍ끝) '모듈경영론' 06/03/27 17:46 '교토식 경영'은 '모듈 경영'으로 불리기도 한다. 모듈 경영은 한 마디로 열린 경영을 하는 것이다. 원래 복잡한 기능을 가진 제품 및 비즈니스 프로세스를 특정 설계(아키텍처)에 입각하여 독립성이 ... [일본경제의 부활에서 배운다] 2부 : (5ㆍ끝) "시장읽는 안목 중요" 06/03/27 17:44 쓰지 다케오사무 삼코 사장은 "교토기업들은 매출이 늘어도 경상이익률이 떨어지지 않는다"며 "그 같은 수익구조는 다른 일본기업도 따라오지 못한다"고 말했다. 교세라나 무라타제작소 같은 교토 기업들의 경우 매출... [일본경제의 부활에서 배운다] 2부 : .. 2017. 4. 1. 헨리포드와 人人人人 2007년 3월 글 어려서 부터 집 거실에 걸려 있었던 가훈중 하나가 人人人人이었다.이말은 일본 근대사상가 후쿠자와 유키치가 존로크의 만민평등설을 설파하기 위해 " 사람위에 사람없고, 사람밑에 사람없다 " 라는 뜻으로 사용하였다. 하지만, 우리집 가훈속에는 다르게 해석되어 있다."사람이면 다 사람인가 사람 구실을 해야 사람이지"이렇게 해석하면 어떤 의미에서 180도 의미가 달라져 버리고 만다. 난 어릴 적부터 거실에 있는 이글을 읽고 자라났다. 오늘 "고객을 발명한 사람 : 헨리포드 " 라는 책의 요약본을 읽었다. 그곳에서 읽은 글이 참 인상적이다. 모든 인간이 평등하다는 주장보다 더 말도 안 되는 황당한 소리도, 그보다 더 몹쓸 소리도 없다. 말할 것도 없이 모든 인간은 평등하지 않다. 사람들을 평등하.. 2017. 4. 1. 한국 경제가 일본을 따라잡지 못하는 이유 -지만원 최근에 모처에서 논문의뢰를 받았습니다. 일본 제조업의 장점은 무엇인가라는 주제에 대한 것입니다만, 이것 저것 생각나는데로 적었지만, 그렇다고 이거다 라고 말하기가 싶지 않더군요... 주위의 동료에게 가끔 물어 봅니다. 일본 제조업의 장점은 무엇인가? 한국 제조업은 일본을 따라잡을 수 있을까 등... 사람마다 대답이 다릅니다. 한국제조업이 일본제조업을 따라 잡기 힘들다고 하는것이 거의 대세이구요.. www.systemclub.co.kr에서 아래와 같은 글이 있어 옮깁니다.글의 제목은"한국경제가 일본을 따라잡지 못하는 이유 " 입니다. http://www.systemclub.co.kr/bbs/zb4pl5/view.php?id=n_10&page=9&sn1=&divpage=1&sn=off&ss=on&sc=on&.. 2017. 4. 1. Henry Ford 의 표준화에 대한 어록 2007년 5월 글 "Today's standardization is the necessary foundation on which tomorrow's improvement will be based. If you think of ' standardization' as the best know today, but which is to be improved tomorrow- you get somewhere. But if you think of standards as confining, then progress stops"- Henry Ford 위의 글을 읽어 보면, 마치 도요타 이야기를 하는것 같습니다. 표준화와 개선을 반복하는 도요타의 사상은 결국 헨리 포드의 것입니다만, 도요타는 이와 같은 다소 진부해 보.. 2017. 4. 1. 수리와 수선, 修理 와 修繕 2007년 5월 31일 글 퇴근길 버스안에서 도요타 시스템의 원점이란 책을 내어 읽었습니다."모노즈쿠리"의 저자 후지모토 다카히로가 적은 책으로 책의 내용인즉, 지금의 도요타가 사사에 나오는 것처럼 그렇게 미리 의도한 듯이 몇명의 휼륭한 사람에 의해 만들어 진것이 아니라, 때로는 전혀 예측하지 못한 동기로, 때로는 마지못해 한것이 좋은 결과를 낳았고, 그런것을 직접 key person의 입에서 들은 이야기를 적어 놓은 것입니다... 책 앞부분에 오노다이이치의 이야기가 나옵니다만, 이분이 修理 와 修繕 을 엄밀하게 구분해야 한다는 이야기를 적어 둔곳에 눈이 갔습니다. 修繕은 일단 깁는것은 (繕) 사람 눈을 속이는 것에 불과하다. 원인을 발견하고 다시 재발하지 않도록 하는 修理를 해야 한다. 보통 도요타 방.. 2017. 4. 1. 개선의 기본원칙 : 작업자의 관점에서 개선하라 2007년 5월 29일 오늘의 생각 공장에서 가장 중요한것 : 종업원의 안전 개선의 기본원칙 : 작업자의 관점에서 개선하라. 2017. 4. 1. 설계인력 양성으로 부가가치와 일자리 창출 동감가는 이야기라 여기에 옮깁니다. 다음에 기회가 있으면 설계에 대해서 간단히 저의 생각을 한번 적어 볼께요.. 출처 : 지만원박사의 시스템클럽중에서 http://www.systemclub.co.kr/nation_manage_2005.htm또는 http://www.systemclub.co.kr/bbs/zb4pl5/view.php?id=n_9&page=1&sn1=&divpage=1&sn=off&ss=on&sc=on&select_arrange=headnum&desc=asc&no=116------------------------설계인력 양성으로 부가가치와 일자리 창출 ――― 설계인력은 산업의 동력이다. 설계인력이 다양하면 고부가가치 제품도 만들어내고, 다양한 일자리도 만들어낸다. ――― 설계에 많은 투자를 하.. 2017. 4. 1. 이전 1 2 3 4 다음